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首页/楼市/重磅 | 2017年1-7月中国典型房企销售业绩TOP200【第37期】

重磅 | 2017年1-7月中国典型房企销售业绩TOP200【第37期】


1-7月中国典型房企销售金额TOP200

备注:

1、时间:为2017年度,数据统计截止至7月31日;

2、企业:为主营业务在中国大陆的房地产开发企业;

3、物业属性:以企业可售型物业为主;

4、数据来源:亿翰智库、各企业公报、各城市交易网站等;

5、本榜单为亿翰智库根据各方公开数据专业估算所得。


1-7月中国典型房企销售面积TOP200

备注:

1、时间:为2017年度,数据统计截止至7月31日;

2、企业:为主营业务在中国大陆的房地产开发企业;

3、物业属性:以企业可售型物业为主;

4、数据来源:亿翰智库、各企业公报、各城市交易网站等;

5、本榜单为亿翰智库根据各方公开数据专业估算所得。



榜 单 解 读


   观点一:

前7月50强门槛值接近200亿

政策强压下,2017年下半年市场将出现调整态势。大多数房企均赶在2017年上半年增加推盘量,进行新一轮业绩抢收!

房企销售业绩门槛值持续提升,其中,TOP30房企门槛值提升最为迅速,已达358亿元;50强房企门槛值已接近200亿。

表:各梯队门槛值


   观点二:

7月业绩普遍下滑,

TOP11-50房企降幅最为明显,超35%

6月企业抢收半年度销售业绩,大规模集中供货,导致7月供货出现明显不足。7月房企整体销售业绩普遍下滑,其中TOP11到50梯队房企销售业绩下滑最为明显,7月销售金额环比下降36%。

表:各梯队房企2017年7月销售金额环比


   观点三:50

前50强房企卖了50%的房子

房企集中度增加,前50强房企集中度达53%。强者恒强,马太效应进一步凸显。未来,在行业波动中,规模型房企竞争力与抵御风险的能力将更强,生存空间更大,小型房企的生存空间将进一步被压缩。

表:2017年1-7月企业集中度


   观点四:“双60”

超六成房企目标完成率在60%以上

2017年1-7月,在统计的31家房企中有六成的房企目标完成率已超60%。其中旭辉销售目标由全年的650亿上调至800亿元,涨幅约23%,目前已完成上调后销售目标的70%。

表:典型房企销售目标完成率


   观点五:

  进入下半场,

企业守正出“新”成常态

1、新战略!规模增长是根本


进入2017年下半场,房企纷纷制定新的战略目标,千亿规模将成为企业战略目标中的最低要求,可以看出,在未来行业的竞争中,规模的要求仍将是企业追求的第一要务。

 正荣:“三驾马车”拉起企业千亿规模

正荣集团提出“三驾马车”战略,即“正荣地产+正荣资本+正荣服务”多元化协同发展。正荣地产是主力,是正荣未来收入和利润的主要来源,正荣已明确提出2018年冲1000亿的销售目标。

 旭辉:一体两翼,2021年实现3000亿

7月,旭辉发布新五年战略,销售目标直指3000亿,销售业绩排名入围TOP8。旭辉将进一步完善全国化布局,计划覆盖70个大中城市。继续深化“一体两翼”战略,聚焦地产主业,积极探索房地产+和房地产金融战略。

从旭辉的战略发布场景中可以看出,未来企业在推进战略进程中,资金、土地、人才三大维度的竞争将显得尤为重要,缺一不可。正如亿翰智库在企业发展策略报告中提到,行业已进入“坐庄模式”。

2、新布局!取长补短是良策

随着规模的快速成长,企业积极寻求业绩增长的新布局,取长补短,合作共赢。

■ 万科:收购普洛斯,抢占物流地产蓝海,完善业态布局

7月14日下午,万科宣布,将与厚朴投资、高瓴资本、中银集团等联手,以大约790亿人民币的总代价,收购全球物流地产领先企业普洛斯,其中,万科出资170亿元,占股21.4%。借此,万科得以入股国内持有物流设施面积第一的开发企业,助力其跃升为新的物流地产行业龙头。

万科通过此项收购,一方面,能借力物流地产行业的稳定回报率,提高公司价值,往“万亿市值”目标稳步推进;另一方面,也能在业务上实现充分协同发展,与普洛斯高效的仓储设施网络、卓越的运营管理模式和先进的商业模式形成相互促进。

图:普洛斯占据了我国高端仓储领域的多数份额

■ 融信:与海亮战略合作,全国化布局快速拉开

7月27日,融信以28.97亿元,收购安徽海亮及宁波海亮55%的股权,涉及项目达到30余个,土地储备逾500万平方米,主要分布于合肥、郑州、西安、兰州、银川等重点二线城市。与海亮的战略合作,帮助融信顺利将布局从长三角、海峡西岸,拓宽至中西部省会及周边城市,全国化布局实现了快速铺开,这将明显有助于公司未来规模的高速扩张,和业绩的均衡分布,从而平滑东部城市密集调控所带来的政策风险。

另一方面,海亮高周转、成本领先的经营理念也将融入融信模式中,助力融信实现新一轮的快速发展。

表:融信收购海亮基本情况

3、新模式!企业经营需“换脑”

自2016年底,中央层面强调“房子是用来住的,不是用来炒的“,并主张综合运用金融4、土地、财税、投资、立法等手段,加快研究建立房地产调控的长效机制以来,相关配套机制快速出台,其中,鼓励租赁市场发展成为长效机制中的重要一环。

7月21日,住房城乡建设部会同国家发展改革委、公安部、财政部等八部门联合印发了《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》,以土地政策、金融政策、运营政策、企业转型政策等举措支持租赁市场发展,并选取了广州、深圳、南京、杭州、厦门、武汉、成都、沈阳、合肥、郑州、佛山、肇庆等12个城市作为首批开展住房租赁试点,通过实现租售同权,抑制房地产投机行为,促进市场的平稳健康发展。

表:各城市积极出台政策,鼓励发展租赁市场

在新的政策逻辑下,已有越来越多的房企开始布局长租公寓,加快抢占市场先机,如万科的“泊寓”、龙湖的“冠寓”和旭辉的“领寓”等,这些企业的租赁业务布局正快速实现全国化,并在经营中逐步增强项目后期的运营管理能力以及资本运作能力,为公司未来成长打下良好根基。

当前,相比于住宅开发与销售,租赁业务的收益率并不高,这也推动企业探索资产证券化等相关变现渠道。而随着相关政策的放开,租赁市场的快速发展,企业在经营性物业上的探索也将逐步进入收获期。




亿翰股份

中国房地产战略服务领域领导者,专注于为房企提供发展战略、运营策略顾问服务,已成为60%以上百强房企的顾问伙伴。


在行业多变时代,企业咨询模式转型之秋,亿翰股份始终坚持以企业研究为抓手,专注于行业发展周期、企业运营模型和城市投资风险的研究探索,以求为房企在快速扩展、价值提升的道路上尽一份绵薄之力。



点击“阅读原文”,了解中国房地产业战略峰会详情!


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重磅 | 2017年1-7月中国典型房企销售业绩TOP200【第37期】


1-7月中国典型房企销售金额TOP200

备注:

1、时间:为2017年度,数据统计截止至7月31日;

2、企业:为主营业务在中国大陆的房地产开发企业;

3、物业属性:以企业可售型物业为主;

4、数据来源:亿翰智库、各企业公报、各城市交易网站等;

5、本榜单为亿翰智库根据各方公开数据专业估算所得。


1-7月中国典型房企销售面积TOP200

备注:

1、时间:为2017年度,数据统计截止至7月31日;

2、企业:为主营业务在中国大陆的房地产开发企业;

3、物业属性:以企业可售型物业为主;

4、数据来源:亿翰智库、各企业公报、各城市交易网站等;

5、本榜单为亿翰智库根据各方公开数据专业估算所得。



榜 单 解 读


   观点一:

前7月50强门槛值接近200亿

政策强压下,2017年下半年市场将出现调整态势。大多数房企均赶在2017年上半年增加推盘量,进行新一轮业绩抢收!

房企销售业绩门槛值持续提升,其中,TOP30房企门槛值提升最为迅速,已达358亿元;50强房企门槛值已接近200亿。

表:各梯队门槛值


   观点二:

7月业绩普遍下滑,

TOP11-50房企降幅最为明显,超35%

6月企业抢收半年度销售业绩,大规模集中供货,导致7月供货出现明显不足。7月房企整体销售业绩普遍下滑,其中TOP11到50梯队房企销售业绩下滑最为明显,7月销售金额环比下降36%。

表:各梯队房企2017年7月销售金额环比


   观点三:50

前50强房企卖了50%的房子

房企集中度增加,前50强房企集中度达53%。强者恒强,马太效应进一步凸显。未来,在行业波动中,规模型房企竞争力与抵御风险的能力将更强,生存空间更大,小型房企的生存空间将进一步被压缩。

表:2017年1-7月企业集中度


   观点四:“双60”

超六成房企目标完成率在60%以上

2017年1-7月,在统计的31家房企中有六成的房企目标完成率已超60%。其中旭辉销售目标由全年的650亿上调至800亿元,涨幅约23%,目前已完成上调后销售目标的70%。

表:典型房企销售目标完成率


   观点五:

  进入下半场,

企业守正出“新”成常态

1、新战略!规模增长是根本


进入2017年下半场,房企纷纷制定新的战略目标,千亿规模将成为企业战略目标中的最低要求,可以看出,在未来行业的竞争中,规模的要求仍将是企业追求的第一要务。

 正荣:“三驾马车”拉起企业千亿规模

正荣集团提出“三驾马车”战略,即“正荣地产+正荣资本+正荣服务”多元化协同发展。正荣地产是主力,是正荣未来收入和利润的主要来源,正荣已明确提出2018年冲1000亿的销售目标。

 旭辉:一体两翼,2021年实现3000亿

7月,旭辉发布新五年战略,销售目标直指3000亿,销售业绩排名入围TOP8。旭辉将进一步完善全国化布局,计划覆盖70个大中城市。继续深化“一体两翼”战略,聚焦地产主业,积极探索房地产+和房地产金融战略。

从旭辉的战略发布场景中可以看出,未来企业在推进战略进程中,资金、土地、人才三大维度的竞争将显得尤为重要,缺一不可。正如亿翰智库在企业发展策略报告中提到,行业已进入“坐庄模式”。

2、新布局!取长补短是良策

随着规模的快速成长,企业积极寻求业绩增长的新布局,取长补短,合作共赢。

■ 万科:收购普洛斯,抢占物流地产蓝海,完善业态布局

7月14日下午,万科宣布,将与厚朴投资、高瓴资本、中银集团等联手,以大约790亿人民币的总代价,收购全球物流地产领先企业普洛斯,其中,万科出资170亿元,占股21.4%。借此,万科得以入股国内持有物流设施面积第一的开发企业,助力其跃升为新的物流地产行业龙头。

万科通过此项收购,一方面,能借力物流地产行业的稳定回报率,提高公司价值,往“万亿市值”目标稳步推进;另一方面,也能在业务上实现充分协同发展,与普洛斯高效的仓储设施网络、卓越的运营管理模式和先进的商业模式形成相互促进。

图:普洛斯占据了我国高端仓储领域的多数份额

■ 融信:与海亮战略合作,全国化布局快速拉开

7月27日,融信以28.97亿元,收购安徽海亮及宁波海亮55%的股权,涉及项目达到30余个,土地储备逾500万平方米,主要分布于合肥、郑州、西安、兰州、银川等重点二线城市。与海亮的战略合作,帮助融信顺利将布局从长三角、海峡西岸,拓宽至中西部省会及周边城市,全国化布局实现了快速铺开,这将明显有助于公司未来规模的高速扩张,和业绩的均衡分布,从而平滑东部城市密集调控所带来的政策风险。

另一方面,海亮高周转、成本领先的经营理念也将融入融信模式中,助力融信实现新一轮的快速发展。

表:融信收购海亮基本情况

3、新模式!企业经营需“换脑”

自2016年底,中央层面强调“房子是用来住的,不是用来炒的“,并主张综合运用金融4、土地、财税、投资、立法等手段,加快研究建立房地产调控的长效机制以来,相关配套机制快速出台,其中,鼓励租赁市场发展成为长效机制中的重要一环。

7月21日,住房城乡建设部会同国家发展改革委、公安部、财政部等八部门联合印发了《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》,以土地政策、金融政策、运营政策、企业转型政策等举措支持租赁市场发展,并选取了广州、深圳、南京、杭州、厦门、武汉、成都、沈阳、合肥、郑州、佛山、肇庆等12个城市作为首批开展住房租赁试点,通过实现租售同权,抑制房地产投机行为,促进市场的平稳健康发展。

表:各城市积极出台政策,鼓励发展租赁市场

在新的政策逻辑下,已有越来越多的房企开始布局长租公寓,加快抢占市场先机,如万科的“泊寓”、龙湖的“冠寓”和旭辉的“领寓”等,这些企业的租赁业务布局正快速实现全国化,并在经营中逐步增强项目后期的运营管理能力以及资本运作能力,为公司未来成长打下良好根基。

当前,相比于住宅开发与销售,租赁业务的收益率并不高,这也推动企业探索资产证券化等相关变现渠道。而随着相关政策的放开,租赁市场的快速发展,企业在经营性物业上的探索也将逐步进入收获期。




亿翰股份

中国房地产战略服务领域领导者,专注于为房企提供发展战略、运营策略顾问服务,已成为60%以上百强房企的顾问伙伴。


在行业多变时代,企业咨询模式转型之秋,亿翰股份始终坚持以企业研究为抓手,专注于行业发展周期、企业运营模型和城市投资风险的研究探索,以求为房企在快速扩展、价值提升的道路上尽一份绵薄之力。



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