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创业斗士王兴:失败N次后站了起来,怼阿里,斗腾讯,现在他成了半个行业的敌人!

前段时间看到一个很有意思的说法,有个人成了中国半壁互联网的敌人,换句话说,他要跟中国半个互联网开干。

敢干这么大的事,国内还是有不少人和公司的,比如BAT、老王等,但他们不会明着来,毕竟树大招风嘛!

这个人虽然没有明说,但干的事有那个意思。比如,做打车业务,与滴滴抢地盘;做手机支付业务,与微信、支付宝抢市场;还有电影票、旅游、线下零售店等业务,他的敌人多的都数不清了。

这个人就是——

王兴

想了想发现,这事王兴还真敢干,面对BAT三大巨头里的“AT”时,他说腾讯是我们的好朋友,一个不错的合作伙伴,说阿里不厚道,不惜代价扶持我们的竞争对手,还留了点股票将来可能制造点麻烦,没有底线。

有媒体这样形容美团与阿里和腾讯的关系:中国过去几十年在美苏两个超级霸主中间的关系,有点像今天美团在腾讯、阿里之间。

敢说敢做,这是王兴给创哥的第一印象,如果硬要给他一个定义的话,“创业斗士”比较适合他!

失败N次,输的一塌涂地,头发都没了

王兴是一个富二代,或者说是创二代,他的父亲王苗曾创业赚了亿万身家,但王兴是白手起家的,没有用父亲的钱。

这样的好处是,王兴没有后顾之忧,不用管家里面的事,可以放开去折腾;但有个坏处是,创业初期最难的资金问题解决不了,让王兴的前几次创业夭折。

2003年,还在美国上学的王兴嗅到了商机,创办了社交网站多多友,用的是六度空间理论。这个理论是已经被证实的,如果正常发展的话是会成功的,但是王兴的多多有规模太小,用户太少,创业前期,没有资金支持,最后夭折。

多多友失败后,王兴又创办了游子图,海外留学的人把照片发回国内,冲洗后送给父母。这是一个小众市场,但是精耕细作的话还是有不小的市场,王兴最后还是失败了,因为不懂市场。

后来,王兴还做过手机云输入法、短网址服务站、地图服务等,因为各种各样的原因,最后都夭折了。

直到校内网和“饭否”的出现,才让王兴走进了大众的视野。单从产品来说,这两款社交软件是非常成功的,但从商业的角度来说,这两款产品又是失败的。

2005年,校内网上线一年就收获了10万用户,而且还是实名注册,当时QQ都没有做到这一步,王兴做到了。但是,虽然用户有了,但是资金是个问题,据说,当时王兴还欠了相当于他个人100个月工资的债务。

找人融资的时候,人家问到盈利模式,王兴说不出所以然来,面对资金的困扰,王兴除了抓耳挠腮就是叹气,最后,没办法,200万美元卖给了陈一舟。

后来的饭否比校内网更成功,作为国内微博的鼻祖,汇聚了各行各业的大佬,比如张小龙就在里面潜水,匿名发表了2359条饭否日记。

饭否的用户粘性很高,就如刚开始的微信群一样,大家经常在上面留言互动,而且当时有了企业付费用户,开始盈利。但最后还是倒闭了,当时惨绝人寰的新疆七一五时间爆发,媒体放满了报道的速度,饭否成了大家了解时间详情的第一阵地,同时也成了谣言的传播地,对舆论失去了控制。

所以说,王兴是不仅是个“创业斗士”,还是为“理想主义创业斗士”,就如饭否一样,在国外可以舆论自由,但是在国内必须要能控制,避免不当言论的传播,或许他当时的初衷就是做一款完全自己的社交网站。

折腾了近10年,失败了近10年,纵观他这几个创业项目,几乎在创业之前都没有想过怎样盈利,想做就做了,这不像一个创业公司,更像是一个科研机构。

王兴在这种理想创业中慢慢磨砺自己,与理想斗,与己斗,输的一塌涂地,但厚积薄发的他从2010年开始,从一个理想主义者,变成了理想主义商人。

“理想斗士”变“商业斗士”,在失败中蜕变

王兴不是一位纯粹的商人,而是一位理想主义商人,当然身上还带着极客色彩。

2010年创办团购网站美团的时候,他纠结了好久,是以商户为主,快速赚钱呢?还是以客户为主,为消费者服务呢?最后,他决定必须把消费者放到第一位。

理想,是残酷的,王兴选择的消费者第一的商业模式,让他吃尽了苦头。2010年6月,拉手、糯米等对手们都拿到了融资,开始大范围地推,美团没钱,只能靠业务员一家家进店推广,效果极差,看不到希望的业务员纷纷跳槽。

那段时间王兴强压下自己心里的抑郁,去安慰一个又一个员工,有压力,应该老板抗,既然坚持走这条路了,就算流血也得走下去。

当时别的团购网站一天上很多单,流量快速攀升,但王兴坚持每天上一单,将流量导入一个商家,既让用户满意,又得让商家信赖,在赚钱之前先做品牌。

随着后来的百团大战,美团与大众点评并购后,新美大终于坐上了团购网站第一的宝座,市场份额最多的时候达到了80%。

王兴这个“创业斗士”终于从“理想斗士”变成了“商业斗士”。

但是王兴的斗士之路并没有停下。

成了半个行业的敌人,他依然一往无前

美团和大众点评合并后,出现了一个问题,那就是美团成了老大,结束了战争,到了赚钱的时候,背后的金主腾讯和阿里他得选择一个,这两家都是行业巨头,也都是对手。


最后王兴选择了腾讯,在支付页面将支付宝放到了折叠页里面,现在直接拿掉了支付宝。阿里一怒之下,卖了一些股,并去支持新美大的竞争对手饿了么和口碑网。


在阿里的支持下,饿了么的月独立设备数为3421万台,而美团外卖为2324万台;2016年口碑网的销售额与新美大不相上下,开始平起平坐。这对王兴来说是一次重大打击。


或许,在王兴选择腾讯的那一刻起,他就想到了现在的后果,但他还是坚持做了。直到2016年9月,王兴收购了第三方支付公司“钱袋宝”,有了支付牌照时,马化腾才明白,王兴是想进军支付领域啊,虽然后面证实做的不如意!

其实,王兴不仅要进军支付领域。


2017年2月14日,美团在南京推出“美团打车”服务。

2017年4月12日,美团点评推榛果民宿,主打整租业务。

2017年4月20日,美团点评加码酒旅业务,发布旅行品牌美团旅行。

2017年7月,美团旗下的“掌鱼生鲜”店将开张。

美团还准备开线下实体店,进军新零售领域。


王兴的左膀右臂王慧文对媒体说:“他们看不懂就当我们在打十三幺吧,我们这么多年,一直是多线作战。”原来,王兴从一开始就下了一盘大棋。

王兴的多线作战不知道能不能成功,但过程肯定是艰苦的,就腾讯和阿里这两大巨头,就够让他头疼的!


经过十多年的努力,王兴在团购行业终于站稳了,也形成了TMD的新格局,相比BAT虽然还很弱小,但在各自行业都是佼佼者。

有意思的是,王兴的团购模式虽说也是模仿国外的,但相比其他公司,总是褒多贬少,有人说王兴低调,有人说他不立牌坊,但创哥觉得,从校内网、饭否到现在的美团,他不仅是在模仿,更是在创新!


创业是一个与理想、与自己斗争的过程,

让理想接近现实,让自己更加成熟,

在千锤百炼之下,必会浴火重生!


文章授权转载自创日报

(ID:ijincuodao)


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