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首页/科技/永辉上半年净利增长超50%,为何新业态还在亏钱?

永辉上半年净利增长超50%,为何新业态还在亏钱?

文/联商网 崔旭升


在零售行业总体不景气的当下,永辉却依然表现出极强的盈利能力。


7月30日晚,永辉超市发布2017年半年度报告。上半年,永辉超市实现营业总收入283.17亿元,同比增长15.49%;归属于上市公司股东的净利润10.55亿元,同比增长57.57%。


▲永辉上半年主要经营数据


▲永辉主营业务分地区情况


永辉各持股公司的营收情况


永辉方面表示,业绩增长主要得益于:加快门店的扩展,营收增长;优化门店品类管理,毛利率有所提升;以及合理利用闲置募集资金,增加利息收入。


此外,永辉还表示,“基于本报告期较大的净利润增幅,预计年初至下一报告期期末的累计净利润可能与上年同期相比发生较大增长”。


不过,值得注意的是,报告显示,永辉云创科技有限公司亏损达到8151万元,而永辉云创最主要的业态就是创新类门店——超级物种和永辉生活店(原永辉会员店)。

上半年净增64家门店


在门店布局方面,永辉依然在不断加速。


报告期内,永辉新开64家门店,除新开常规门店(绿标、红标店)35家外,还开出了包括会员店、优选店、超级物种店在内的29家。 


截至6月30日,永辉在全国一共拥有门店549家,包括357家红标店、132家绿标店、有4家优选店、51家会员店和5家超级物种门店。此外,截止本报告期末,已签约未开业门店数量为224家。


截止报告期末永辉开店及签约门店情况一览表


其中,第二季度在浙江、福建、四川、江苏、安徽、重庆、陕西、江西、黑龙江、河南区域新开店13家门店(不含优选店、会员店及超级物种店);在吉林、四川、重庆、山西、浙江、河南、安徽、河北、福建、江苏、江西、广东等区域新签约32家门店项目(不含优选店、会员店及超级物种店)。


同时,报告期内,永辉进一步明确自有品牌发展策略、原则和组织模式,优化品质定制开发流程,加强各业务端的协同和分工,合理投入资源,拓展营销思路和渠道,增加信息反馈节点,销售同比较快增长。根据前期的开发工作进展,预计7-9月将迎来定制商品的上市小高峰。


在IT建设方面,SAP ERP系统升级,云管理平台、数据库、信息安全等基础建设加快。


在财务发展方面,启动固定资产管理项目以有效支撑门店及基建项目的新建、改建及全过程管理;同时准备财务管理系统升级优化。


第一集群:上半年关注营运创新,生鲜类顺应消费升级趋势,设立主打单品专柜或专项,食品用品类低温奶、婴幼儿奶粉、食用油和坚果屋等项目收效明显,实现品类销售及/或毛利率增长;聚焦核心商品,生鲜商品汰换率上半年达到15%,食品用品通过品类优化调减低效SKU1.8万、店均SKU4千;在品质定制方面专项规划、积极营销新品、推动实现爆款商品。


第二集群:上半年通过自组织运作持续创新,推进建设S2B体系,强化营运平台能力建设,支持前端小店自主经营;食品用品迭代创新小物种,孵化新概念;聚焦核心商品,梳理SKU,上半年调减SKU2万;生鲜实行分级销售,优化买手团队,寻找源头优质产品,推动选品专业化及精细化。

对外投资“大手笔”


在过去的半年时间里,永辉在对外股权投资方面也是下了“大手笔”。


1、入股达曼国际:为构建全球供应链平台,提高自有品牌占比,结构性提升公司零售技术和服务能力,永辉除境外银行贷款及其他类债工具融资外以现金出资9400万美元收购全球最大的零售商服务企业美国达曼公司40%的股权。


2、投资星源农牧:永辉以5.6元/股价格现金受让星源农牧控股股东潘礼明310万股星源农牧股份,以5.6元/股作价认购星源农牧2017年定向增发股份中的930万股,累计持有星源农牧20%的股份。


永辉希望通过本次收购打造生鲜供应链改革示范项目,以工业化理念在农业细分行业发展高品质、标准化生产和定制化供应的上游合作企业,实现产业布局和定位、产品综合开发以及终端需求导向型生产等全方位协同发展,从而整合公司的品类供应商,提升公司重点单品差异化竞争力、品类定制化能力和毛利空间。


3、出售股权收益:根据市场变化情况一季度卖出金枫酒业6,535,900股,本期收益5,317,978.94元。


4、举牌中百集团:出于对前期投资中百集团的价值维护、进一步商业资源的整合、升级以形成规模经济效力,报告期内公司在二级市场上买入26,210,227股中百集团股份,累计持有23.85%中百集团。


继续发力新零售


继第五种业态“超级物种”亮相后,永辉将继续发力新零售。


7月30日晚,永辉发布公告称,为有效助推公司供应链改革战略,以平台思维协同零售相关业务的发展,同时积极布局新零售范畴各类机会,公司将投资人民币5000万元在福州市设立“向新投资基金管理有限公司”(实际名称以工商核定为准,下称“投资基金公司”)。


永辉表示,将予以上述投资基金公司不超过人民币15亿元的对外投资授权,投资基金公司团队将在授权额度内根据所发行管理的基金分期投入资金;基金将优先投资生鲜类品质资源、优质高标的食品用品行业企业、创新零售服务开发团队或企业、消费科技或消费金融应用开发团队或企业等。


此前,永辉在2016年年度报告中指出,2017年计划深入实行“合伙人制”、“赛马”制度,积极推动“云超”、“云创”、“云商”、“云金”四大板块融合发展。其中:


“云超”方面:新开Bravo店超过100家,选择性进入新的省份,缩短培育期,提高人效。


“云创”方面:引导消费升级,继续引领“超市+餐饮”行业转变,继续布局会员店,打造全新的“超级物种”,争取全年开店24 家。


“云商”方面:探索 BtoBtoC 的加盟商业新模式建设“彩食鲜”中央大厨房。


“云金”方面:战略投资华通银行,积极开展保理、小贷等金融业务。


欢迎在底部留言,说出你的看法


延伸阅读:
永辉首次披露未来五年重点要做的三件事

这个难道才是永辉真正的超级物种?

永辉试水24小时便利店业态 会怎么玩?

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永辉上半年净利增长超50%,为何新业态还在亏钱?

文/联商网 崔旭升


在零售行业总体不景气的当下,永辉却依然表现出极强的盈利能力。


7月30日晚,永辉超市发布2017年半年度报告。上半年,永辉超市实现营业总收入283.17亿元,同比增长15.49%;归属于上市公司股东的净利润10.55亿元,同比增长57.57%。


▲永辉上半年主要经营数据


▲永辉主营业务分地区情况


永辉各持股公司的营收情况


永辉方面表示,业绩增长主要得益于:加快门店的扩展,营收增长;优化门店品类管理,毛利率有所提升;以及合理利用闲置募集资金,增加利息收入。


此外,永辉还表示,“基于本报告期较大的净利润增幅,预计年初至下一报告期期末的累计净利润可能与上年同期相比发生较大增长”。


不过,值得注意的是,报告显示,永辉云创科技有限公司亏损达到8151万元,而永辉云创最主要的业态就是创新类门店——超级物种和永辉生活店(原永辉会员店)。

上半年净增64家门店


在门店布局方面,永辉依然在不断加速。


报告期内,永辉新开64家门店,除新开常规门店(绿标、红标店)35家外,还开出了包括会员店、优选店、超级物种店在内的29家。 


截至6月30日,永辉在全国一共拥有门店549家,包括357家红标店、132家绿标店、有4家优选店、51家会员店和5家超级物种门店。此外,截止本报告期末,已签约未开业门店数量为224家。


截止报告期末永辉开店及签约门店情况一览表


其中,第二季度在浙江、福建、四川、江苏、安徽、重庆、陕西、江西、黑龙江、河南区域新开店13家门店(不含优选店、会员店及超级物种店);在吉林、四川、重庆、山西、浙江、河南、安徽、河北、福建、江苏、江西、广东等区域新签约32家门店项目(不含优选店、会员店及超级物种店)。


同时,报告期内,永辉进一步明确自有品牌发展策略、原则和组织模式,优化品质定制开发流程,加强各业务端的协同和分工,合理投入资源,拓展营销思路和渠道,增加信息反馈节点,销售同比较快增长。根据前期的开发工作进展,预计7-9月将迎来定制商品的上市小高峰。


在IT建设方面,SAP ERP系统升级,云管理平台、数据库、信息安全等基础建设加快。


在财务发展方面,启动固定资产管理项目以有效支撑门店及基建项目的新建、改建及全过程管理;同时准备财务管理系统升级优化。


第一集群:上半年关注营运创新,生鲜类顺应消费升级趋势,设立主打单品专柜或专项,食品用品类低温奶、婴幼儿奶粉、食用油和坚果屋等项目收效明显,实现品类销售及/或毛利率增长;聚焦核心商品,生鲜商品汰换率上半年达到15%,食品用品通过品类优化调减低效SKU1.8万、店均SKU4千;在品质定制方面专项规划、积极营销新品、推动实现爆款商品。


第二集群:上半年通过自组织运作持续创新,推进建设S2B体系,强化营运平台能力建设,支持前端小店自主经营;食品用品迭代创新小物种,孵化新概念;聚焦核心商品,梳理SKU,上半年调减SKU2万;生鲜实行分级销售,优化买手团队,寻找源头优质产品,推动选品专业化及精细化。

对外投资“大手笔”


在过去的半年时间里,永辉在对外股权投资方面也是下了“大手笔”。


1、入股达曼国际:为构建全球供应链平台,提高自有品牌占比,结构性提升公司零售技术和服务能力,永辉除境外银行贷款及其他类债工具融资外以现金出资9400万美元收购全球最大的零售商服务企业美国达曼公司40%的股权。


2、投资星源农牧:永辉以5.6元/股价格现金受让星源农牧控股股东潘礼明310万股星源农牧股份,以5.6元/股作价认购星源农牧2017年定向增发股份中的930万股,累计持有星源农牧20%的股份。


永辉希望通过本次收购打造生鲜供应链改革示范项目,以工业化理念在农业细分行业发展高品质、标准化生产和定制化供应的上游合作企业,实现产业布局和定位、产品综合开发以及终端需求导向型生产等全方位协同发展,从而整合公司的品类供应商,提升公司重点单品差异化竞争力、品类定制化能力和毛利空间。


3、出售股权收益:根据市场变化情况一季度卖出金枫酒业6,535,900股,本期收益5,317,978.94元。


4、举牌中百集团:出于对前期投资中百集团的价值维护、进一步商业资源的整合、升级以形成规模经济效力,报告期内公司在二级市场上买入26,210,227股中百集团股份,累计持有23.85%中百集团。


继续发力新零售


继第五种业态“超级物种”亮相后,永辉将继续发力新零售。


7月30日晚,永辉发布公告称,为有效助推公司供应链改革战略,以平台思维协同零售相关业务的发展,同时积极布局新零售范畴各类机会,公司将投资人民币5000万元在福州市设立“向新投资基金管理有限公司”(实际名称以工商核定为准,下称“投资基金公司”)。


永辉表示,将予以上述投资基金公司不超过人民币15亿元的对外投资授权,投资基金公司团队将在授权额度内根据所发行管理的基金分期投入资金;基金将优先投资生鲜类品质资源、优质高标的食品用品行业企业、创新零售服务开发团队或企业、消费科技或消费金融应用开发团队或企业等。


此前,永辉在2016年年度报告中指出,2017年计划深入实行“合伙人制”、“赛马”制度,积极推动“云超”、“云创”、“云商”、“云金”四大板块融合发展。其中:


“云超”方面:新开Bravo店超过100家,选择性进入新的省份,缩短培育期,提高人效。


“云创”方面:引导消费升级,继续引领“超市+餐饮”行业转变,继续布局会员店,打造全新的“超级物种”,争取全年开店24 家。


“云商”方面:探索 BtoBtoC 的加盟商业新模式建设“彩食鲜”中央大厨房。


“云金”方面:战略投资华通银行,积极开展保理、小贷等金融业务。


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