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首页/企业/两天半时间,我们能干多少件大事儿?

两天半时间,我们能干多少件大事儿?

两天半的时间,36个小时。


你能做多少件事儿?睡觉睡到自然醒,吃顿大餐,约会朋友,然后来个短途旅行?

对于中国石油来说,却做成了不少大事!


7月29日,为期两天半的集团公司2017年领导干部会议在吉林市闭幕。会议强调:

要深入贯彻落实党中央、国务院及集团公司党组深化改革的各项决策部署,坚定稳健发展信心、激发改革创新动能,撸起袖子加油干,抓好改革创新各项措施落实,再接再厉、乘势而上,全力以赴完成全年任务目标,弘扬石油精神、推进稳健发展,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

集团公司党组副书记、总经理章建华通报2016年度业绩考核情况及2017年上半年生产经营情况,部署下半年重点工作任务。

2016年度业绩考核情况

中国石油在2016年度102家中央企业经营业绩考核中获得A级,比上年提升了7位。


按照集团公司业绩考核办法:长庆油田、吉林石化、西气东输等73家企业为A级,占48%;75家企业为B级,占49.4%;4家企业为C级,占2.6%。


A级单位数量比2015年增加5家,没有D级单位。

2017年上半年生产经营情况

今年年初以来,在党中央、国务院正确领导下,公司上下按照党组和董事会决策部署,坚持稳健发展方针,突出“效益稳中向好、大局稳定和谐”两条主线,全力增资源拓市场、调结构促优化、强管理防风险,统筹推进各项工作,实现了时间过半、主要生产指标完成过半,经营形势好于预期,油气生产均衡运行,经营效益大幅增长,财务状况保持稳健。


国内油气生产超计划运行;炼化生产平稳均衡,效益贡献保持领先;成品油销售扩销增效,营销成本进一步降低;天然气销量两位数增长,板块经营运行优化提升;海外油气投资和国际贸易稳步拓展,经营效益较快增长;服务业务市场份额持续提升,经营状况稳中向好;改革创新扎实推进,有力促进了提质增效。

章建华对集团公司主营业务进行行业对标分析后强调,要自我加压、强化对标、查找差距,从根本上加强管理、降本增效,提升行业竞争力和创效能力。


他指出,下半年集团公司面临的形势依然复杂严峻,生产经营压力依然较大,但也要看到积极因素和有利条件,特别是近年来公司在应对低油价挑战的实践中积累的经验,进一步增强战胜困难的信心和决心。做好下半年生产经营管理各项工作,要以迎接党的十九大胜利召开为动力,深入落实党组关于持续深化改革、加强管理创新的各项部署,围绕油气两条业务链,发挥一体化优势,统筹两种资源和两个市场,优化资源配置和产销衔接,强化综合平衡和运行协调,深化开源节流降本增效,抓好安全环保、开拓市场、维护稳定等措施落实,确保完成全年各项任务目标。


集团公司党组副书记、总经理章建华部署下半年重点工作任务:

(向下滑动查看全文)




一要吸取教训落实责任,全力加强安全环保风险防控。结合下半年HSE体系审核,全面开展安全生产大检查,强化重点领域风险防范,进一步加强承包商安全监管,提高本质安全水平,坚决杜绝较大及以上安全环保事故。


二要强化产销协同,提高原油业务链价值贡献。各油气田企业要千方百计降低开发成本,确保完成年度效益目标;炼化生产要突出市场需求,提升长周期运行水平,优化生产路线和产品结构;成品油销售要强化精细营销,实现保障生产后路畅通和价值增值“双目标”,持续提升盈利水平。


三要统筹资源市场,增强天然气业务链创效能力。抓住天然气消费快速增长的有利时机,统筹优化国内外资源,强化产运销储贸各环节紧密衔接,推进高端高效市场开发,优化管网和储运设施运行,降低全业务链成本,不断提升价值创造能力,保障市场平稳供应,为国家优化能源结构、改善大气环境多做贡献。


四要突出优质高效,进一步提升国际化经营水平。借力“一带一路”建设,落实好新签署的各项油气合作协议,推进重点项目开发。优化海外油气勘探部署,切实抓好现有油气项目生产运行,确保稳产上产。加快重点战略项目和效益好的项目建设,继续实施海外业务资产优化。国际贸易要统筹优化原油进口,更好发挥国内资源调节作用;以完善海外油气运营中心为重点,持续提升经营效益和在全球优化配置资源的能力。


五要发挥专业化优势,着力提升服务业务市场竞争力。油田技术服务要着力打造技术利器,加大市场开发奖励力度,持续推进业务总包。中油工程要充分发挥重组后的专业化优势,深入推进“五化”建设,切实抓好重大工程项目组织实施。中油资本要有效发挥各金融企业专业优势和业务互补优势,深入推进产融结合、融融协同,提高服务质量和支持主业发展能力。装备制造企业要创新管理体制和运行机制,通过“技术营销”和“特色服务”持续提升竞争力和价值创造能力。


六要围绕提质增效,把改革创新各项举措落到实处。按照党组关于持续深化改革、加强管理创新的各项部署,深入推进管理体制、结构调整和重组整合、市场化机制完善、三项制度等重点领域改革,进一步激发调动各业务各企业生产经营积极性。特别要高度重视并抓好三项专项工作推进、工程建设项目竣工验收、“三供一业”分离移交等四项重点任务,各单位主要领导要亲自抓落实,敢啃“硬骨头”,确保问题逐一解决,促进增收增效。



集团公司党组副书记、副总经理徐文荣就贯彻落实会议精神提出四点要求:

(向下滑动查看全文)



一是认真做好传达学习。各部门各单位领导班子和班子成员要带头学、认真学、反复学,迅速把会议精神传达到基层中去,使全体干部员工认清形势、明确任务,以更加坚定的信心、有力的措施和务实的作风,推动企业改革不断深入。


二是全力抓好工作落实。各单位要认真梳理自身改革工作,力争在重要领域、关键环节的改革上尽快取得进展、见到实效;紧紧围绕油气两条业务链,增强市场观念和效益意识,保持生产经营平稳受控运行。


三是切实加强督促指导。总部层面要加强对各单位改革工作的指导和跟踪督促,针对改革中的共性和难点问题,及时提出解决办法,加快形成可复制、可推广的经验。各企事业单位要加强改革工作的落实,充分调动干部员工积极性。各级党组织要切实加强对深化改革的领导,充分发挥把方向、管大局、保落实的作用。


四是巩固和谐稳定大局。采取有效措施加强安全监督,强化关键岗位、要害部位的值班值守,严防安全环保事故发生。切实落实维稳工作责任制,确保矿区和谐稳定,为党的十九大胜利召开营造良好环境。




这次会议是在集团公司全面深化改革、推进稳健发展进入关键时期召开的一次重要会议,对于进一步统一思想认识、凝聚智慧力量、激发动力活力,确保完成今年各项任务目标、推进世界一流综合性国际能源公司建设具有重要的指导意义和实践意义。


来源|中国石油报

责任编辑|夏姜

END

本文欢迎转载。如需转载请联系我们,并请在文章前注明:本文发自中国石油,微信号:CNPC-online,附上以下二维码。


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7月29日,为期两天半的集团公司2017年领导干部会议在吉林市闭幕。会议强调:

要深入贯彻落实党中央、国务院及集团公司党组深化改革的各项决策部署,坚定稳健发展信心、激发改革创新动能,撸起袖子加油干,抓好改革创新各项措施落实,再接再厉、乘势而上,全力以赴完成全年任务目标,弘扬石油精神、推进稳健发展,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

集团公司党组副书记、总经理章建华通报2016年度业绩考核情况及2017年上半年生产经营情况,部署下半年重点工作任务。

2016年度业绩考核情况

中国石油在2016年度102家中央企业经营业绩考核中获得A级,比上年提升了7位。


按照集团公司业绩考核办法:长庆油田、吉林石化、西气东输等73家企业为A级,占48%;75家企业为B级,占49.4%;4家企业为C级,占2.6%。


A级单位数量比2015年增加5家,没有D级单位。

2017年上半年生产经营情况

今年年初以来,在党中央、国务院正确领导下,公司上下按照党组和董事会决策部署,坚持稳健发展方针,突出“效益稳中向好、大局稳定和谐”两条主线,全力增资源拓市场、调结构促优化、强管理防风险,统筹推进各项工作,实现了时间过半、主要生产指标完成过半,经营形势好于预期,油气生产均衡运行,经营效益大幅增长,财务状况保持稳健。


国内油气生产超计划运行;炼化生产平稳均衡,效益贡献保持领先;成品油销售扩销增效,营销成本进一步降低;天然气销量两位数增长,板块经营运行优化提升;海外油气投资和国际贸易稳步拓展,经营效益较快增长;服务业务市场份额持续提升,经营状况稳中向好;改革创新扎实推进,有力促进了提质增效。

章建华对集团公司主营业务进行行业对标分析后强调,要自我加压、强化对标、查找差距,从根本上加强管理、降本增效,提升行业竞争力和创效能力。


他指出,下半年集团公司面临的形势依然复杂严峻,生产经营压力依然较大,但也要看到积极因素和有利条件,特别是近年来公司在应对低油价挑战的实践中积累的经验,进一步增强战胜困难的信心和决心。做好下半年生产经营管理各项工作,要以迎接党的十九大胜利召开为动力,深入落实党组关于持续深化改革、加强管理创新的各项部署,围绕油气两条业务链,发挥一体化优势,统筹两种资源和两个市场,优化资源配置和产销衔接,强化综合平衡和运行协调,深化开源节流降本增效,抓好安全环保、开拓市场、维护稳定等措施落实,确保完成全年各项任务目标。


集团公司党组副书记、总经理章建华部署下半年重点工作任务:

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一要吸取教训落实责任,全力加强安全环保风险防控。结合下半年HSE体系审核,全面开展安全生产大检查,强化重点领域风险防范,进一步加强承包商安全监管,提高本质安全水平,坚决杜绝较大及以上安全环保事故。


二要强化产销协同,提高原油业务链价值贡献。各油气田企业要千方百计降低开发成本,确保完成年度效益目标;炼化生产要突出市场需求,提升长周期运行水平,优化生产路线和产品结构;成品油销售要强化精细营销,实现保障生产后路畅通和价值增值“双目标”,持续提升盈利水平。


三要统筹资源市场,增强天然气业务链创效能力。抓住天然气消费快速增长的有利时机,统筹优化国内外资源,强化产运销储贸各环节紧密衔接,推进高端高效市场开发,优化管网和储运设施运行,降低全业务链成本,不断提升价值创造能力,保障市场平稳供应,为国家优化能源结构、改善大气环境多做贡献。


四要突出优质高效,进一步提升国际化经营水平。借力“一带一路”建设,落实好新签署的各项油气合作协议,推进重点项目开发。优化海外油气勘探部署,切实抓好现有油气项目生产运行,确保稳产上产。加快重点战略项目和效益好的项目建设,继续实施海外业务资产优化。国际贸易要统筹优化原油进口,更好发挥国内资源调节作用;以完善海外油气运营中心为重点,持续提升经营效益和在全球优化配置资源的能力。


五要发挥专业化优势,着力提升服务业务市场竞争力。油田技术服务要着力打造技术利器,加大市场开发奖励力度,持续推进业务总包。中油工程要充分发挥重组后的专业化优势,深入推进“五化”建设,切实抓好重大工程项目组织实施。中油资本要有效发挥各金融企业专业优势和业务互补优势,深入推进产融结合、融融协同,提高服务质量和支持主业发展能力。装备制造企业要创新管理体制和运行机制,通过“技术营销”和“特色服务”持续提升竞争力和价值创造能力。


六要围绕提质增效,把改革创新各项举措落到实处。按照党组关于持续深化改革、加强管理创新的各项部署,深入推进管理体制、结构调整和重组整合、市场化机制完善、三项制度等重点领域改革,进一步激发调动各业务各企业生产经营积极性。特别要高度重视并抓好三项专项工作推进、工程建设项目竣工验收、“三供一业”分离移交等四项重点任务,各单位主要领导要亲自抓落实,敢啃“硬骨头”,确保问题逐一解决,促进增收增效。



集团公司党组副书记、副总经理徐文荣就贯彻落实会议精神提出四点要求:

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一是认真做好传达学习。各部门各单位领导班子和班子成员要带头学、认真学、反复学,迅速把会议精神传达到基层中去,使全体干部员工认清形势、明确任务,以更加坚定的信心、有力的措施和务实的作风,推动企业改革不断深入。


二是全力抓好工作落实。各单位要认真梳理自身改革工作,力争在重要领域、关键环节的改革上尽快取得进展、见到实效;紧紧围绕油气两条业务链,增强市场观念和效益意识,保持生产经营平稳受控运行。


三是切实加强督促指导。总部层面要加强对各单位改革工作的指导和跟踪督促,针对改革中的共性和难点问题,及时提出解决办法,加快形成可复制、可推广的经验。各企事业单位要加强改革工作的落实,充分调动干部员工积极性。各级党组织要切实加强对深化改革的领导,充分发挥把方向、管大局、保落实的作用。


四是巩固和谐稳定大局。采取有效措施加强安全监督,强化关键岗位、要害部位的值班值守,严防安全环保事故发生。切实落实维稳工作责任制,确保矿区和谐稳定,为党的十九大胜利召开营造良好环境。




这次会议是在集团公司全面深化改革、推进稳健发展进入关键时期召开的一次重要会议,对于进一步统一思想认识、凝聚智慧力量、激发动力活力,确保完成今年各项任务目标、推进世界一流综合性国际能源公司建设具有重要的指导意义和实践意义。


来源|中国石油报

责任编辑|夏姜

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